Alle
Kendskab blandt medarbejdere
Bæredygtig udvikling kræver en fælles indsats på tværs af hele organisationen. Hvis kun en lille gruppe har indsigt i og arbejder aktivt med bæredygtighed, risikerer initiativer og projekter at miste gennemslagskraft og de ellers positive langsigtede effekter. Ved at involvere alle medarbejdere øges bevidstheden om organisationens bæredygtige målsætninger, hvilket gør det lettere at omsætte strategier til handling i den daglige drift.
Lav CO2-baseline
At etablere en CO2-baseline er et afgørende første skridt mod at reducere jeres klimapåvirkning. Ved at måle organisationens udledninger får I et klart overblik over, hvor de største belastninger ligger, og hvor der er størst potentiale for forbedringer. En baseline giver også et grundlag for at opstille realistiske mål og følge udviklingen over tid. I kulturbranchen er dette særligt vigtigt, da både bygninger, produktioner, transport og materialeforbrug kan have en væsentlig klimapåvirkning.
Biodiversitets-politik
Biodiversitet er afgørende for at opretholde sunde økosystemer og modstandsdygtige miljøer. Kulturinstitutioner og -organisationer spiller en vigtig rolle i at beskytte og fremme biodiversitet gennem deres aktiviteter, arealanvendelse og formidling. En biodiversitetspolitik kan hjælpe med at sætte en klar retning og ambition for, hvordan en organisation integrerer hensynet til natur og biodiversitet i sin drift og strategi.
Social-politik
En socialpolitik er en strategisk ramme, der definerer en organisations tilgang til socialt ansvar og engagement. Den skaber retning, sætter ambitionsniveauet og sikrer, at organisationen arbejder systematisk med sociale indsatser som ligestilling, arbejdsmiljø, mangfoldighed og samfundsengagement. En tydelig socialpolitik signalerer også internt og eksternt, at organisationen tager ansvar for menneskerettigheder, inklusion og et godt arbejdsmiljø.
Klima-og miljøpolitik
En klima- og miljøpolitik sætter en fælles retning for organisationens arbejde med bæredygtighed. Den fungerer som et internt styringsværktøj, der tydeliggør ambitionsniveauet og sikrer en sammenhængende indsats på tværs af afdelinger. En klar politik skaber engagement blandt medarbejdere og giver organisationen mulighed for at handle strategisk og ansvarligt i forhold til klima og miljø.
Evaluering af bæredygtighedsindsatser
Sikre at der evalueres på den bæredygtige udvikling i organisationen. Dette kan f.eks. gøres ved at fastesætte kvartale møder, hvor bæredygtighedsgruppen mødes og evaluerer på nuværende og kommende handlinger.
Kendskab til Climate Literacy hos ledelsen
Onboarde ledelse i Climate Literacy. Udbred viden om klimakrisen, og skab forståelse for, hvorfor det er vigtigt at gå til handling for den bæredygtige udvikling.
Faste kvartalsmøder for bæredygtighedsgruppen
Kalendersæt faste møder, hvert kvartal, hvor bæredygtighedsgruppen mødes og diskuterer mål og fremdrift indenfor området.
Udarbejdelse af en Code of Conduct
En code of conduct er med til at sætte tonen og forventningerne internt i organisationen, særligt ift. Regler, normer og ansvarsområder. Formålet med denne code of conduct er, at den arbejder med henholdsvis økonomisk, social og miljø/klima-mæssig bæredygtighed.
Indsigt i CO2-baseline
Start med at skabe indsigt omkring hvilken data der er relevant og overskueligt at indsamle data til jeres organisations første CO2-regnskab. Overvej hvor I tror, I har det største forbrug, og identificer hvilke områder I vil forsøge at indhente data til for at kunne udregne det første CO2-regnskab og derved lav et baseline-år. Ofte er det let at starte ud med el, vand, varme og eventuelt forbrug af egne transportmidler (fx biler eller lastbiler).