Alle
Planter
Indeklimaet på kontoret har stor betydning for medarbejdernes trivsel og produktivitet. Dårlig luftkvalitet kan føre til hovedpine, træthed og nedsat koncentration. Planter bidrager ikke kun til at forskønne arbejdspladsen, men hjælper også med at forbedre luftkvaliteten ved at reducere CO2-niveauer, øge luftfugtigheden og filtrere skadelige stoffer fra luften. Flere studier har vist, at planter kan reducere stress og skabe et mere behageligt arbejdsmiljø. Dette gør dem til en vigtig del af en bæredygtig kontorindretning, hvor trivsel og miljøhensyn går hånd i hånd.
Ansættelses- kontrakter
Gennemsigtige og retfærdige ansættelseskontrakter er fundamentet for et sundt og bæredygtigt arbejdsmiljø i kulturbranchen. Mange ansatte i kultursektoren arbejder på projektbasis, som freelancere eller i midlertidige stillinger, hvilket kan gøre dem sårbare over for usikre arbejdsforhold. En veludformet kontrakt skaber tryghed for både arbejdsgiver og arbejdstager, sikrer klare forventninger og forebygger potentielle konflikter.
Kendskab til equity, diversity, and inclusion (EDI)
En organisation, der aktivt arbejder med equity, diversity, and inclusion (EDI), skaber et mere inkluderende, retfærdigt og mangfoldigt arbejdsmiljø. Dette er særligt vigtigt i kulturbranchen, hvor repræsentation, tilgængelighed og lige muligheder spiller en afgørende rolle i både den interne organisation og det udadrettede arbejde med publikum og samarbejdspartnere. En bevidst indsats for EDI bidrager ikke kun til et bedre arbejdsmiljø, men styrker også organisationens omdømme, innovationsevne og relevans i et samfund, hvor mangfoldighed spiller en central rolle.
Handicap venlighed
Tilgængelighed i kulturinstitutioner handler om at sikre, at alle – uanset fysiske eller psykiske udfordringer – kan deltage på lige fod. Ved at fjerne fysiske, sensoriske og kognitive barrierer bliver det muligt at inkludere flere mennesker i fællesskabet.
Bæredygtigheds- kaptajn
Bæredygtighedsgruppen skal udpege eller ansætte en hovedansvarlig for arbejdet med bæredygtighed, som har til formål at drive den bæredygtige udvikling i organisationen og motivere kollegaer til denne.
Etablér et bæredygtighedsudvalg
Etabler en bæredygtighedsgruppe - gerne med en fra hver afdeling, og gerne folk med naturlig interesse eller drive for den bæredygtige udvikling.
SBTI
Hvis jeres kulturinstitution ønsker at bidrage aktivt til den grønne omstilling, er det afgørende, at jeres klimaindsats tager udgangspunkt i den nyeste videnskabelige viden. Science Based Targets initiative (SBTi) hjælper virksomheder og organisationer med at sætte klimamål, der stemmer overens med Paris-aftalens målsætninger om at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C. I en tid, hvor både fonde, publikum og samarbejdspartnere forventer handling og gennemsigtighed, er det et stærkt signal at sende og ydermere en internationalt anerkendt standard.
Climate Literacy
Klimakrisen er ikke kun en miljøudfordring – det er også en kulturel, social og økonomisk krise. For at kunne handle bæredygtigt i kunst- og kulturbranchen kræver det, at medarbejdere og ledelse har en grundlæggende forståelse for klimaforandringer og dens konsekvenser. Dette kaldes Climate Literacy – eller klimakompetence – og handler om at kunne forstå, vurdere og agere i forhold til klimarelaterede spørgsmål i praksis. Når medarbejdere forstår klimakrisens årsager og virkninger, skaber det ejerskab og legitimitet for de forandringer, organisationen skal igennem. Det modvirker desuden greenwashing og fremmer reelle, målbare tiltag, der kan indgå i f.eks. klimabudgettering og reduktionsplaner for CO2e.
Beslutnings- mandat
Den bæredygtighedsansvarlige skal have mandat til at tage beslutninger selv og/eller have direkte kontakt med en leder, så der hurtigt etableres mandat til at tage bæredygtige beslutninger og skabe
Handlingsplaner
Mange kulturinstitutioner har i dag politikker for klima, social bæredygtighed og biodiversitet. Men uden konkrete handlingsplaner bliver de gode intentioner ofte ikke omsat til reel forandring. Handlingsplaner fungerer som bro mellem vision og virkelighed og skaber klarhed over, hvem der gør hvad – hvordan og hvornår. Ved at tage udgangspunkt i eksisterende politikker sikres det, at handlingsplaner understøtter institutionens værdier og langsigtede strategi. Desuden skaber det gennemsigtighed og styrker medarbejdernes og samarbejdspartneres mulighed for at tage ansvar og handle.