G - Governance
Bæredygtig dagsorden
En bæredygtig dagsorden er afgørende for at sikre en langsigtet og systematisk tilgang til miljømæssig og social ansvarlighed i kulturbranchen. Når bæredygtighed integreres i alle aspekter af en organisation, bliver det ikke kun en særskilt indsats, men en naturlig del af beslutningsprocesser, arbejdsgange og arbejdskulturen. Hvis bæredygtighed forbliver et isoleret initiativ, risikerer det at miste momentum og blive nedprioriteret i travle perioder.
Kunstnerisk grønt team
Det kunstneriske grønne team er et andet team og/eller person, end den etablerede bæredygtighedsgruppe, som har fokus på den generelle bæredygtighed i organisationen. Denne gruppe eller person har til opgave at sikre, at de faste grønne møder afholdes og at bæredygtighed indtænkes i hele den kunstneriske proces.
Indkøbspolitik
Indkøb spiller en central rolle i en organisations miljøpåvirkning. Produkterne og materialerne der købes, har ofte lange forsyningskæder, der kan omfatte og give et højt CO2e-aftryk, skadelige kemikalier og unødvendig emballage. En bæredygtig indkøbspolitik sikrer, at organisationen træffer informerede valg, der understøtter miljømæssige og sociale hensyn.
Udbred bæredygtigheds- politik
En bæredygtighedspolitik mister sin effekt, hvis den ikke er forankret i hele organisationen. I kulturbranchen arbejder mange projektbaseret, ofte med skiftende teams og freelancere. Hvis ikke alle – uanset ansættelsesform – er bekendte med jeres mål og metoder inden for klima, miljø, biodiversitet og social ansvarlighed, bliver det vanskeligt at implementere handlinger i praksis. Derudover forventer både fonde, publikum og samarbejdspartnere i stigende grad gennemsigtighed og ansvarlighed i hele værdikæden.
Ansættelses- kontrakter
Gennemsigtige og retfærdige ansættelseskontrakter er fundamentet for et sundt og bæredygtigt arbejdsmiljø i kulturbranchen. Mange ansatte i kultursektoren arbejder på projektbasis, som freelancere eller i midlertidige stillinger, hvilket kan gøre dem sårbare over for usikre arbejdsforhold. En veludformet kontrakt skaber tryghed for både arbejdsgiver og arbejdstager, sikrer klare forventninger og forebygger potentielle konflikter.
Bæredygtigheds- kaptajn
Bæredygtighedsgruppen skal udpege eller ansætte en hovedansvarlig for arbejdet med bæredygtighed, som har til formål at drive den bæredygtige udvikling i organisationen og motivere kollegaer til denne.
Etablér et bæredygtighedsudvalg
Etabler en bæredygtighedsgruppe - gerne med en fra hver afdeling, og gerne folk med naturlig interesse eller drive for den bæredygtige udvikling.
Beslutnings- mandat
Den bæredygtighedsansvarlige skal have mandat til at tage beslutninger selv og/eller have direkte kontakt med en leder, så der hurtigt etableres mandat til at tage bæredygtige beslutninger og skabe forandringer.
Handlingsplaner
Mange kulturinstitutioner har i dag politikker for klima, social bæredygtighed og biodiversitet. Men uden konkrete handlingsplaner bliver de gode intentioner ofte ikke omsat til reel forandring. Handlingsplaner fungerer som bro mellem vision og virkelighed og skaber klarhed over, hvem der gør hvad – hvordan og hvornår. Ved at tage udgangspunkt i eksisterende politikker sikres det, at handlingsplaner understøtter institutionens værdier og langsigtede strategi. Desuden skaber det gennemsigtighed og styrker medarbejdernes og samarbejdspartneres mulighed for at tage ansvar og handle.