S - Social
Grejbank – når fælles udstyr skaber værdi for mange
Et godt arrangement kræver ofte overraskende meget grej: borde, hegn, lys, scene, pavilloner og meget andet. Den enkelte forening, organisation eller virksomhed behøver ikke nødvendigvis at købe det hele selv. Med en Grejbank deles udstyret på tværs, så de samme ressourcer kan skabe liv i lokalområdet igen og igen.
Bæredygtighedspolitik
En Bæredygtighedspolitik er en overordnet politik der dækker de tre søjler indenfor bæredygtig udviklling; miljø og klima, social og økonomisk bæredygtighed
DDSKS SMOOTHNESS
På campus København DDSKS ønsker vi at have fokus på det sociale/følelsesmæssige aspekt af bæredygtighed. Vi vil have fokus på "det indre liv". De første skridt er at snakke højt om emnet og dele, hvad man har behov for at opretholde et fokus på "det indre liv"
Bæredygtig dagsorden
En bæredygtig dagsorden er afgørende for at sikre en langsigtet og systematisk tilgang til miljømæssig og social ansvarlighed i kulturbranchen. Når bæredygtighed integreres i alle aspekter af en organisation, bliver det ikke kun en særskilt indsats, men en naturlig del af beslutningsprocesser, arbejdsgange og arbejdskulturen. Hvis bæredygtighed forbliver et isoleret initiativ, risikerer det at miste momentum og blive nedprioriteret i travle perioder.
Kreative-rettigheder
Kunst- og kulturproduktioner involverer ofte kreative bidrag fra kunstnere, scenografer, musikere, designere og andre fagpersoner. Når et værk eller et produkt – fx et værk skabt til en udstilling, en performance, en scenografi eller en lydinstallation – bruges i en produktion eller til et event, kan der opstå spørgsmål om ophavsret og brugsret, både under og efter produktionen.
Kunstnerisk grønt team
Det kunstneriske grønne team er et andet team og/eller person, end den etablerede bæredygtighedsgruppe, som har fokus på den generelle bæredygtighed i organisationen. Denne gruppe eller person har til opgave at sikre, at de faste grønne møder afholdes og at bæredygtighed indtænkes i hele den kunstneriske proces.
Medarbejder-arbejdsdage
Kulturinstitutioner har ofte til huse i historiske bygninger og er omgivet af grønne arealer, som kræver vedligeholdelse og omsorg. Samtidig rummer mange organisationer en skattekiste af fysiske genstande og tekniske faciliteter, som med fordel kan repareres og opgraderes frem for at blive kasseret. Ved at afholde arbejdsdage, hvor medarbejdere og eventuelt frivillige samles om praktiske opgaver, styrkes fællesskabet og den kollektive forståelse for, hvordan rammerne omkring kulturoplevelser bliver til.
Konkurrencer
Transport er en væsentlig kilde til CO2e-udledninger – især når det gælder medarbejderes og publikums pendling til og fra kulturinstitutioner. Ved at fremme grønne transportformer som cykling, gang og kollektiv trafik, kan kulturinstitutioner reducere deres klimaaftryk og samtidig styrke sundhed og trivsel for både medarbejdere og gæster. Grøn transport understøtter også kommunale og nationale målsætninger for bæredygtighed og kan være med til at forme nye vaner i hverdagen.
Indkøbspolitik
Indkøb spiller en central rolle i en organisations miljøpåvirkning. Produkterne og materialerne der købes, har ofte lange forsyningskæder, der kan omfatte og give et højt CO2e-aftryk, skadelige kemikalier og unødvendig emballage. En bæredygtig indkøbspolitik sikrer, at organisationen træffer informerede valg, der understøtter miljømæssige og sociale hensyn.